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    集團(tuán)要聞

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    奮勇爭(zhēng)先開新局 謀篇起筆譜新篇——港投集團(tuán)召開2022年度工作會(huì)議

    時(shí)間:2022-02-18 15:47:09
    來源:港投集團(tuán)
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    2022年2月17日下午,港投集團(tuán)召開2022年度工作會(huì)議,集團(tuán)公司全體黨委班子成員,集團(tuán)各部門和岳陽交通工程項(xiàng)目管理有限公司全體干部職工參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師張常云主持。

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    會(huì)上,港投集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)付應(yīng)勤宣讀了港投集團(tuán)對(duì)2021年度優(yōu)秀員工表彰通報(bào),集團(tuán)黨委班子成員為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

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    先進(jìn)部門代表曾光,集團(tuán)優(yōu)秀員工代表周穎、譚翔,子公司先進(jìn)個(gè)人代表黃依次發(fā)言,分享了工作心得。集團(tuán)黨委號(hào)召公司全體干部職工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)表率,愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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    集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)賀正哲作了題為《勇立潮頭 奮楫篤行 踔厲走好新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展路》的工作報(bào)告,回顧總結(jié)了2021年公司工作成果,點(diǎn)評(píng)了各部門、各子公司的工作情況,全面部署了2022年公司各項(xiàng)工作,為公司走好新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展路指明了方向。

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    賀正哲指出,2021年,公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。抓牢政治建設(shè)、完善管理機(jī)制、建強(qiáng)干部隊(duì)伍、嚴(yán)明廉政紀(jì)律,在服務(wù)大局中體現(xiàn)了新作為;加強(qiáng)資金保障,創(chuàng)新項(xiàng)目管理,推進(jìn)工程建設(shè),在主責(zé)主業(yè)中彰顯了新?lián)?dāng);積極延伸產(chǎn)業(yè)布局,主動(dòng)拓展多元化發(fā)展,大力盤活現(xiàn)有資產(chǎn),在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了新成果。賀正哲點(diǎn)評(píng)了各部門工作,肯定了成績(jī),指出了不足,提出了更高的工作要求。

    賀正哲強(qiáng)調(diào),新的一年要做好謀篇布局。一是要學(xué)史力行,以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局工作??偨Y(jié)提煉在黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中形成的良好經(jīng)驗(yàn),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是要追求卓越,持續(xù)推進(jìn)管理提質(zhì)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化及現(xiàn)代化管理,在全體干部員工中形成現(xiàn)代管理理念,提高公司的整體工作效率。三是要督察執(zhí)紀(jì),狠抓規(guī)章制度落實(shí)落地。要嚴(yán)格、全面督查公司制度執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,提升制度的執(zhí)行力。四是要嚴(yán)格考核,積極推行正向激勵(lì)機(jī)制。要完善薪酬及績(jī)效考核管理制度,實(shí)現(xiàn)人人盡責(zé)、事事考核,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。五是要嚴(yán)進(jìn)優(yōu)培,營(yíng)造良好選人用人氛圍。要求大家牢記為自己工作、做事做到最好、不要怨天尤人幾個(gè)理念,從小事做起,完成好本職工作。六是要筑牢底線,嚴(yán)守廉潔從業(yè)紅線紀(jì)律。時(shí)時(shí)繃?yán)嗡枷肷系哪歉遥?/span>堅(jiān)持廉潔奉公,爭(zhēng)做清正廉潔表率。

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    最后,張常云就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求公司上下要統(tǒng)一思想,樹牢發(fā)展信心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上來,以新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為;要鼓足干勁,抓好工作落實(shí),做到各項(xiàng)工作早謀劃、早開展,全力跑出港投集團(tuán)抓落實(shí)的“加速度”;要轉(zhuǎn)變作風(fēng),塑造港投形象,通過多措并舉,塑造港投集團(tuán)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好形象。


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