嚴控成本 提升質效 凝聚合力 ——港投集團開展工程項目全過程成本管理專題培訓

為大力提升集團工程項目成本的管理水平，促進工程項目管控精細化、專業(yè)化，7月27日，港投集團黨委委員、副總經理李志剛組織召開工程項目全過程成本管理專題培訓。集團造價評審部、項目前期部、工程管理部、新能源公司、通衢興路建設有限公司、交通工程項目管理有限公司相關專業(yè)人員，國鼎、科潤達、和豐等多家與集團有業(yè)務合作關系的造價咨詢公司專業(yè)人員參加。

此次培訓邀請到長沙市人大常務委員會經濟預算審查監(jiān)督專家、民建湖南省委特聘講師、《中國招標》雜志社學術委員會專家委員、湖南大學設計研究院有限公司造價所所長、湖南智斗云科技有限公司總經理任己任授課。任已任結合集團全過程成本管理實際工作，重點講解了工程建設項目在立項、招投標、合同簽訂、施工管理、結算等關鍵環(huán)節(jié)的評審內容及管理要求，剖析了相關項目案例、解讀評審相關法律法規(guī)，對工程竣工結算評審審核堵點、痛點、難點做了詳細講解，并提出了解決方案。

參加培訓人員紛紛表示，通過此次培訓，增強了全過程成本管理的理論認識和業(yè)務能力，對集團項目建設全過程成本管理、合理解決集團公司建設項目成本爭議具有較強的指導意義。

李志剛強調，本次專題培訓既有利于大力提升項目管理水平，規(guī)范工程管理，實現(xiàn)降本增效；又有利于及時消除部門意見分歧，解決業(yè)務爭論，形成工作合力；更有利于激發(fā)員工學習熱情，提升個人能力，增強員工歸屬感。

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