首頁 > 集團(tuán)要聞
2022年2月17日下午，港投集團(tuán)召開2022年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司全體黨委班子成員，集團(tuán)各部門和岳陽交通工程項(xiàng)目管理有限公司全體干部職工參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師張常云主持。
會(huì)上，港投集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師付應(yīng)勤宣讀了港投集團(tuán)對2021年度優(yōu)秀員工的表彰通報(bào)，集團(tuán)黨委班子成員為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
先進(jìn)部門代表曾光，集團(tuán)優(yōu)秀員工代表周穎、譚翔，子公司先進(jìn)個(gè)人代表黃秋依次發(fā)言，分享了工作心得。集團(tuán)黨委號召公司全體干部職工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)表率，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長賀正哲作了題為《勇立潮頭 奮楫篤行 踔厲走好新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展路》的工作報(bào)告，回顧總結(jié)了2021年公司工作成果，點(diǎn)評了各部門、各子公司的工作情況，全面部署了2022年公司各項(xiàng)工作，為公司走好新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展路指明了方向。
賀正哲指出，2021年，公司市場化轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)工作取得了可喜成績。抓牢政治建設(shè)、完善管理機(jī)制、建強(qiáng)干部隊(duì)伍、嚴(yán)明廉政紀(jì)律，在服務(wù)大局中體現(xiàn)了新作為；加強(qiáng)資金保障，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程建設(shè)，在主責(zé)主業(yè)中彰顯了新?lián)?dāng)；積極延伸產(chǎn)業(yè)布局，主動(dòng)拓展多元化發(fā)展，大力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了新成果。賀正哲點(diǎn)評了各部門工作，肯定了成績，指出了不足，提出了更高的工作要求。
賀正哲強(qiáng)調(diào)，新的一年要做好謀篇布局。一是要學(xué)史力行，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局工作?？偨Y(jié)提煉在黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中形成的良好經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是要追求卓越，持續(xù)推進(jìn)管理提質(zhì)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化及現(xiàn)代化管理，在全體干部員工中形成現(xiàn)代管理理念，提高公司的整體工作效率。三是要督察執(zhí)紀(jì)，狠抓規(guī)章制度落實(shí)落地。要嚴(yán)格、全面督查公司制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，提升制度的執(zhí)行力。四是要嚴(yán)格考核，積極推行正向激勵(lì)機(jī)制。要完善薪酬及績效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)人人盡責(zé)、事事考核，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。五是要嚴(yán)進(jìn)優(yōu)培，營造良好選人用人氛圍。要求大家牢記為自己工作、做事做到最好、不要怨天尤人幾個(gè)理念，從小事做起，完成好本職工作。六是要筑牢底線，嚴(yán)守廉潔從業(yè)紅線紀(jì)律。時(shí)時(shí)繃?yán)嗡枷肷系哪歉遥?/span>堅(jiān)持廉潔奉公，爭做清正廉潔表率。
最后，張常云就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求公司上下要統(tǒng)一思想，樹牢發(fā)展信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上來，以新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為；要鼓足干勁，抓好工作落實(shí)，做到各項(xiàng)工作早謀劃、早開展，全力跑出港投集團(tuán)抓落實(shí)的“加速度”；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，塑造港投形象，通過多措并舉，塑造港投集團(tuán)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好形象。
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